Индивидуальный план развития сотрудника

Целевая аудитория:

Руководители компаний, департаментов, подразделений. Сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

Программа

I. ИПР как часть общей программы развития в компании

1. Как разработать и запустить программу развития в компании
2. 5 этапов программы развития
3. Основные действующие лица программы развития
4. Цели индивидуального плана развития

Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»

Бонус модуля:

1) примеры реализованных программ развития
2) памятка по созданию модели компетенций в компании

II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР

1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2. Рамки экспресс-сессий
3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5. Рамки и алгоритм обратной связи
6. Роли и задачи наставника
7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы

Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»

Бонусы модуля: 

1) составление личных ИПР участников тренинга
2) демонстрационная коуч-сессия

III. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР

1. Снятие ответственности и основные причины сопротивление 
2. Модели спасения и ответственности подчиненного
3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
4. Поддержка подчиненных в случае неудачи
5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия

Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»

Бонусы модуля:

1) матрица «Демотивация сотрудников» 
2) методы работы с демотивированными сотрудниками 

IV. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя

1. Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2. 5 компонентов мотивирующего руководства
3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4. Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5. Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6. Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла

Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»

Бонусы модуля:

1) Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
2) Циклы мотивации М. Лансберга

В ходе обучающих модулей участники:

- получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»
повышают компетенцию «Развитие подчиненных»
- отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
- планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний
- получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности

Методы, применяемые в модулях:

- мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.

60% времени тренинга – практическая работа участников

Стоимость участия: 2000 грн/чел, при участии от 3-х человек от одной компании скидка 10%

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

http://coach-100.com/ru/prepod/

05.10.2017/10:00-17:00 Киев/Украина "Коучинг-Центр 100%" ,

Тренинг

Принять участие
Мероприятие в соцсетях:

Отчеты

Что в ценностях тебе моих…?

Члены HR клуба, на портале которого вы читаете эту статью, принимали участие…

27 заседание клуба специалистов по управлению персоналом "HR-LAND"

Очередное заседание нашего клуба прошло ...

26 заседание клуба специалистов по управлению персоналом "HR-LAND™"

Ожидаемая встреча с коллегами и друзьями, как и предполагалось...

7 заседание клуба "HR-страна"

17 марта 2007 г. состоялось СЕДЬМОЕ заседание клуба специалистов по персоналу…

42 заседание клуба менеджеров HR-LAND

О самомотивации, поощрении и рынке тренингов . . .