Управление в стиле коучинг

Программа

1) Основные принципы коуч-менеджмента 

Базовые понятия о коучинге
Коучинг как стиль управления и развития персонала
Типы и уровни сотрудников, ключи к определению типов
Задачи коуч - менеджера в работе с подчиненными
Методы работы с сопротивлением в обучении взрослых

Результат: систематизация знаний в области базовых понятий коучинга в организации, получение технологий работы с сопротивлением, изучение типологии сотрудников по стандартам Европейской Федерации Коучей

2) Ключевые компетенции и навыки коуча

Развитие коучинговых компетенций:

- направленность на результат 
- навыки коммуникаций
- эмоциональная компетентность 
- диалогичность
- ответственность 

Коучинговый диалог и технология постановки вопросов
Структура коуч-сессии: контакт, контракт, цель, ресурсы, план действий
Границы отношений «коуч-менеджер – коучи - подчиненный»
Стили руководства
«Пирамида зрелости» подчиненных

Результат: проработка структуры коуч-сессии, приобретение навыков постановки вопросов и ведения коучингового диалога, получение информации о стилях руководства и уровнях «зрелости» подчиненных

3) Эффективные инструменты коуч-менеджера 

Модель GROW
Модель Т
Модель SMART
Формат конечного результата
Экспресс – коучинг, модель AID
Работа с подчиненным при неудаче
Дополнительные приемы в обучении для взрослых:

~ активное слушание,
~ раппорт,
~ парафраз,
~ отзеркаливание,
~ инструктирование,
~ сопровождение.

Результат: изучение коучингового инструментария, отработка навыков выбора, применения и оптимизации коуч-инструментов, получение методики коучинговой поддержки в случаях неудачи

4) Коучинговый подход для основных управленческих навыков

а) Эффективная мотивация подчиненных:

~ как устанавливать доверительные отношения
~ 5 компонентов мотивирующего управления
~ управленческие подходы, снижающие мотивацию
~ работа с негативным и позитивным циклами мотивации
~ матрица «Квалификация/Желание»
~ особенности мотивации подчиненных с различными базовыми потребностями
~ обратная связь как способ мотивации

б) Предоставление обратной связи:

~ особенности предоставления обратной связи согласно 
~ типологии личности
~ психологические аспекты предоставления/запроса обратной связи
~ правила формулирования обратной связи
~ создание доверительной атмосферы
~ алгоритмы предоставления обратной связи:

а) развивающая обратная связь
б) мотивирующая обратная связь

~ эффективная критика
~ правила запроса обратной связи
~ реагирование на обратную связь: работа с сопротивлением и спадом мотивации
~ возможные проблемы в процедуре обратной связи

в) Развитие подчиненных как компетенция менеджера:

~ технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
~ планы развития подчиненных:

а) оценка, постановка задачи, составление 
б) выбор развивающих назначений
в) мониторинг и контроль выполнения плана
г) оценка динамики продвижения
д) коррекция развивающих назначений и действий подчиненных

~ консультационные беседы с подчиненными

г) Делегирование в стиле коучинг:

~ матрица «Психологические аспекты неэффективного делегирования»
~ делегирование с учетом:

1) типологии подчиненных
2) собственного типа личности

~ алгоритм эффективного делегирования
~ SWOT – анализ как элемент процесса делегирования
сопровождение процесса делегирования:

1. ресурсное обеспечение
2. обратная связь 
3. контроль и корректировка

~ ошибки и барьеры делегирования
~ работа с сопротивлением подчиненных
~ психологические аспекты коммуникаций при делегировании

Результат: получение информации и практических рекомендаций в области мотивации, делегирования, развития подчиненных, предоставления и запроса обратной связи, проработка алгоритмов, планирование инноваций в собственной управленческой деятельности

16.09.2017/10:00-17:00 Киев/Украина ,

Тренинг

Стоимость участия: 3200 грн.

Принять участие
Мероприятие в соцсетях:

Отчеты

Что в ценностях тебе моих…?

Члены HR клуба, на портале которого вы читаете эту статью, принимали участие…

27 заседание клуба специалистов по управлению персоналом "HR-LAND"

Очередное заседание нашего клуба прошло ...

26 заседание клуба специалистов по управлению персоналом "HR-LAND™"

Ожидаемая встреча с коллегами и друзьями, как и предполагалось...

7 заседание клуба "HR-страна"

17 марта 2007 г. состоялось СЕДЬМОЕ заседание клуба специалистов по персоналу…

42 заседание клуба менеджеров HR-LAND

О самомотивации, поощрении и рынке тренингов . . .