21 марта 2009 г. в тренинговом центре "Кимо" состоялась объединенная встреча клуба "HR-LAND" и Коллегиума тренеров и консультантов, организованная Натальей Романенко и Григорием Хмельницким.
Цель встречи – «дегустация» новых тренинговых продуктов.
Заручившись поддержкой HR-сообщества, тренеры представили новые продукты, ориентированные на преодоление страха изменений и их внедрения, вырабатывание инновационного мышления и концепции менеджмента, построение HR-стратегии в трудные времена, а также применение режиссуры в бизнесе и поиск универсального решения для командообразования в организации.
Встреча была открыта презентацией тренинга «Инновационное мышление в бизнесе», которую провела Юлия Кирилюк, управляющий партнер и бизнес-тренер D&Y. Основной посыл выступления – важность развития креативности для внедрения малозатратных и «красивых» проектов. Секреты получения таких навыков автор не раскрыла, но уверила, что с помощью специальных упражнений можно добиться «креативного» эффекта. Присутствовавшие специалисты по управлению персоналом вспомнили личные примеры нестандартного поведения и, проанализировав свои действия, сделали вывод, что каждый способен к креативу.
От инноваций к их внедрению предложил перейти Евгений Пестерников, руководитель компании HRPuzzle, представив общественности тренинг «Перемены в стиле Джаз».
Связь последних с данным музыкальным направлением автор объяснил так: «Принцип джаза – импровизация, музыка джаз – музыка высвобождающихся рабов». Презентация получилась очень активной: в ней участвовали две команды. Первая – наблюдатели – фиксировала изменения, сделанные со своим внешним видом членами второй команды. Цель последних – привлечение внешней среды для выполнения своего задания – была достигнута. «Изменения нужно создавать и управлять ими, снимая рамки ограничений для себя», – резюмировал Евгений.
Продолжилась «дегустация» тренингов вместе с Адамом Филлером, HR-консультантом из Швейцарии, который осветил тему «HR в трудные времена – кризис или звездный час». Зарубежный гость представил основы для выработки HR-стратегии в кризисное время. А именно:
• рационализация кадровой политики (сокращения, информационная политика, «работа» с уволенными сотрудниками);
• операционная деятельность (HR-менеджер должен реализовывать свое «операционное» предназначение);
• дискриминация кадрового резерва – фокус на выживание;
• новые навыки для клиент-ориентированных сотрудников;
• избежание «замораживания» рекрутмента
Самое главное, по словам спикера, – комбинация внутренних и внешних программ, которые позволят помогать сотрудникам, ушедшим из компании, и поддержка тех, кто остается. «В этом и проявляется великодушие», – подытожил Адам Филлер.
Неожиданным продолжением стал дуэт тренеров Натали Романь и Леонида Богданова. Авторы тренинга «Режиссура в бизнесе» предложили участникам создать собственный спектакль о компании. Собравшиеся мгновенно отреагировали на предложение и, выстроив из собственных тел, изобразили «организацию», стремящуюся к росту, подталкиваемую прогрессом, захваченную рейдерами, поглощенную, теряющую продажи и сотрудников. Не спасли ее ротация «мешающих» элементов, коучинг персонала и поддержка HR-а. Получилась наглядная модель организационной структуры, что позволило провести социально-драматический анализ этой системы. «Результатом такого тренинга будут ясность ситуации и вырабатывание стратегии», – пояснили авторы.
Следующим презентовал свой продукт под названием «Тренинг внедрения изменений» Андрей Станченко, бизнес-тренер. Главный посыл этого тренинга – преодоление страха изменений и их внедрение. Спикер предложил аудитории обозначить на шкале отношения сотрудников к изменениям (от новаторов до ретроградов) свои позиции. Выяснилось, что участники в большей мере – активные и предприимчивые люди, новаторы. Андрей также очертил стили управления, влияющие на снижение сопротивления при внедрении изменений.
С презентацией «Концептуальный менеджмент: новые грани» выступил Олег Афанасьев, бизнес-тренер. С самого начала своего выступления Олег заставил аудиторию «включиться» и подумать над тем, каким показателем можно измерить эффективность работы HR-отдела. Участники предлагали различные версии: доход на одного сотрудника компании, прибыль компании, заработная плата HR-директора организации, измерение эффективности работы всех подразделений. Автор данной разработки презентовал свое мнение об оценке работы HR-функции. Для того чтобы компания в целом была успешна, нужны эффективные сотрудники. Поэтому для определения качества работы управления по персоналу нужно посчитать процент результативных сотрудников компании. Последних автор тренинга определил как работников, обладающих знаниями, умениями, навыками и отношением (ОЗУН). По словам Олега Афанасьева, уровень внутренней ответственности определяет эффективность работы персонала.
Завершили «круг почета» новых тренинговых продуктов Лесь Кебас и Михаил Ларионов, бизнес-тренеры компании TeamPower, со своим детищем «Тайный код успеха в команде. То о чем не пишут в книгах». Цель данного тренинга – помощь в организации внутренних процессов компании с точки зрения социальной сферы и технологичных процессов. Авторы очертили круг технологических факторов, влияющих на формирование компании (цель; состав; менеджмент; коммуникации; технологии) и соответствующих им социальных процессов (понимание и принятие цели, желание «тратить» себя; роли и качество личности; наличие лидера; отношения в компании; существующие правила) и тем самым создали «таблетку» для организации.
Так прошла экспериментальная встреча тренеров и консультантов с HR-специалистами.
Помимо практических инструментов для решения наболевших проблем, участники получили приятные сюрпризы: швейцарские шоколадки, сертификаты от одного их книжных магазинов и отличное настроение.
Подготовила: Ирина Андреева
