Програма:
Модуль I. ІПР як частина загальної програми розвитку в компанії
1. Як розробити та запустити програму розвитку в компанії?
2. 5 етапів програми розвитку
3. Основні дійові особи програми розвитку
4. Цілі індивідуального плану розвитку
Кейс: «Основні складнощі реалізації програми розвитку на компанії. Способи вирішення»
____________________________
Модуль II. Алгоритми та оптимальні форми ІПР
1. Алгоритм сесії щодо складання індивідуального плану розвитку
2. Рамки експрес-сесій та 1&1-зустрічей
3. Розвиваючі призначення як основний елемент ІПР
4. Контроль та самоконтроль просування до поставлених цілей
5. Рамки та алгоритм зворотного зв'язку
6. Ролі та завдання наставника
7. Керівник у ролі коуча: плюси та мінуси
Кейс №1: "ІПР топ-менеджера (розвиток лідерських компетенцій)"
Кейс №2: "ІПР менеджера середньої ланки (розвиток управлінських компетенцій)"
Кейс №3: "ІПР співробітника (орієнтація на результат)"
____________________________
Модуль III. Можливі проблеми у процесі реалізації ІПР
1. Зняття відповідальності та основні причини опір
2. Моделі "порятунку" та відповідальності співробітника
3. Ситуації демотивації та шляхи їх подолання
4. Підтримка співробітників у разі невдачі
5. Вирішення проблем: 3-х крокова стратегія
Кейс: «Основні проблеми та труднощі у ході реалізації індивідуальних планів розвитку. Способи вирішення»
____________________________
Модуль IV. Робота з мотивацією команди та самомотивація керівника
1. Як встановлювати довірчі відносини «керівник-співробітник»?
2. 5 компонентів мотивуючого керівництва
3. Управлінські підходи, що знижують мотивацію
4. Мотивація «до», мотивація «від»: можливості та загрози, методи розвитку
5. Позитивний та негативний цикли мотивації співробітників
6. Оптимальні методи розвиваючих призначень на різних етапах циклу
Кейс: “Стилі керівництва. Квадрант менеджменту»
____________________________
Під час тренінгу учасники:
- отримують спеціалізовані знання на тему «Індивідуальний план розвитку співробітника»
- підвищують компетенцію «Розвиток людей та команд»
- відпрацьовують практичні завдання, побудовані на реальних кейсах
- отримують зворотний зв'язок від тренера до домашніх завдань та практичної діяльності
____________________________
Вартість участі – екв. 200 євро
____________________________
Автор програми:
Наталія Семитоцька, організаційний коуч (сертифікати ECF "Management Coaching", категорія "Business Coaching", "Coach training", категорія "Training of coaching"), сертифікований бізнес-тренер.
Власник HR-LAND.
____________________________
